¿Son excluyentes las actuaciones para afrontar la alarma sanitaria de las necesarias para demorar la emergencia climática?

Innovación para convertir las dificultades en una oportunidad

Innovación para convertir las dificultades en una oportunidad Innovación para convertir las dificultades en una oportunidad

¿En qué orden de prioridades las deberíamos situar?

Curiosamente si añadimos a estas dos dimensiones la crisis económica que se va a producir como resultado de la alarma sanitaria, y situamos las tres dimensiones en el mismo nivel de prioridad, cabe la posibilidad de que, enfrentándose desde una perspectiva innovadora, las actividades para solucionar una dimensión mejoren la situación en otra, sin que se tengan que ser excluyentes.

Dos ejemplos sencillos:

  • La digitalización, además del confinamiento, pone en peligro múltiples puestos de trabajo, ¿qué actividades pueden ser generadoras de oportunidades laborales? Las medidas para aumentar los servicios de salud y cuidado, junto con las actividades para adaptar nuestras ciudades ante la emergencia climática, mediante cambios en el aislamiento de edificios, servicios de movilidad diferentes y aprovisionamiento de alimentos, entre otros, mejorarán el tema sanitario, crearán puestos de trabajo y a la vez disminuirán la contaminación atmosférica.
  • Muchas revisiones de salud de los ciudadanos se están postponiendo por el riesgo de acudir a un hospital; la solución de la telemedicina, que hasta ahora se enfrentaba a la resistencia de los pacientes a utilizarla, además de mantener y mejorar el tema sanitario, redistribuirá la utilización de especialistas para más pacientes y disminuirá los traslados y por tanto la emisión de CO2.

En conclusión, es posible, y deseable, que estén las tres dimensiones a la vez en el primer puesto de la lista, y que las actividades para resolver una dimensión retroalimenten la solución de otra.

La dificultad de esta situación ideal radica en que se debe plantear desde el espacio de la innovación, y esto no es fácil, ni es un proceso que se dé naturalmente.

*Sobre el autor:
Joaquín Garralda profesor de IE University, especialista en estrategia y orientado hacia el área de Responsabilidad Social Corporativa, impartiendo varias conferencias y programas, además actúa como agente impulsor de la RSC desde varias plataformas. Presidente de Spainsif y Presidente de la Comisión Ética del Fondo Ético de MicroBank (Grupo Caixabank). Es un colaborador habitual de los medios líderes de información económica en España y Latinoamérica.