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control interno (internal control)

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) lo define como un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y demás personal de una entidad, diseñado para facilitar una seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos en las siguientes categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables. La anterior definición refleja ciertos conceptos fundamentales:

  • Se trata de un proceso, un medio utilizado para la consecución de un fin, no de un fin en sí mismo.
  • Lo llevan a cabo las personas de los distintos niveles de la organización, no se trata solamente de manuales de políticas e impresos.
  • Sólo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad total, a la dirección y al consejo de administración de la entidad.
  • Está pensado para facilitar la consecución de objetivos propios de cada entidad.
El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí y derivados de la propia cultura de la empresa: ambiente de control; evaluación de riesgos; actividades de control; información y comunicación; y supervisión.
Véase Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway,

control interno (internal control)
El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) lo define como un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y demás personal de una entidad, diseñado para facilitar una seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos en las siguientes categorías: eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de la información financiera, cumplimiento de las leyes y normas aplicables. La anterior definición refleja ciertos conceptos fundamentales:
  • Se trata de un proceso, un medio utilizado para la consecución de un fin, no de un fin en sí mismo.
  • Lo llevan a cabo las personas de los distintos niveles de la organización, no se trata solamente de manuales de políticas e impresos.
  • Sólo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad total, a la dirección y al consejo de administración de la entidad.
  • Está pensado para facilitar la consecución de objetivos propios de cada entidad.
El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí y derivados de la propia cultura de la empresa: ambiente de control; evaluación de riesgos; actividades de control; información y comunicación; y supervisión.
Véase Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway,
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